Forløb :

´Få Styr på din Forretningsmodel´

– ´Få Styr på din Forretningsmodel´ er et intensivt, effektivt og professionelt rådgivnings- og sparringsforløb.

– ´Få Styr på din Forretningsmodel – Basis´ er for dig, der ønsker et kort, koncentreret forløb, hvor du lærer at anvende grundlæggende modeller til at udvikle, definere og beskrive din virksomheds forretnings-model, og samtidig også har øje på din virksomheds omkostninger.

I dette forløb er der særligt fokus på, at du lærer at anvende et udvalg af praktisk anvendelige modeller og værktøjer til at arbejde med beskrivelse og udvikling af forretnings-modeller.

Og, ligeledes på en sådan måde, således du selv kan fortsætte arbejdet med at definere, beskrive og udvikle din virksomheds ydelser og produkter indenfor rammerne af en moderne og tidssvarende forretnings-model.

” Everyone is not your customer ” — Seth Godin

Den grundlæggende forretnings-model udarbejdes og beskrives på grundlag af en grundlæggende analyse af virksomhedens primære ydelser/produkter og virksomhedens primære målgrupper.

Dette forløb er ligeledes for dig, der ønsker at erhverve dig en forståelse af, hvordan du anvender de udvalgte modeller og værktøjer, således du selv kan fortsætte og færdiggøre arbejdet med at definere, beskrive og udvikle din virksomheds forretnings-model.

Hvad får jeg ?

Hvad får jeg ? :

Hvad er fordelen ved at have en samlet og nedfældet beskrivelse af din virksomheds forretnings-model ?

Beskrivelsen af en forretnings-model, som er beskrevet klart og tydeligt for netop dín virksomhed, giver dig – som iværksætter, chef, direktør eller som virksomhedsejer – et solidt grundlag for at kunne træffe kvalificerede valg og beslutninger. Hvadenten dette måtte være på kort sigt eller på lang sigt.

Ligesom beskrivelsen af en forretnings-model, som er beskrevet klart og tydeligt for netop dín virksomhed, giver dig et rigtig godt grundlag og udgangspunkt for at skabe en konstruktiv og frugtbar dialog med relevante parter i fht. dialogen omkring udvikling af din virksomhed.

Hvor relevante parter til en dialog af denne art fex. kan være ledere, medarbejdere, revisor, bank, investorer, samarbejdspartnere, leverandører, eksterne konsulenter, rådgivere oma.

En ´forretnings-model´ udgør en samlet beskrivelse af de helt centrale og essentielle dele i din virksomhed – som minimum bla. :

Mål, formål og success-kriterier for virksomheden
Overordnede værdier for virksomheden
Virksomhedens primære ydelser/produkter
Virksomhedens primære målgrupper
Relevante og mulige salgs- & markedsførings-kanaler for virksomheden
Virksomhedens vigtigste udfordringer

En gennemarbejdet beskrivelse af din virksomheds forretnings-model danner et solidt grundlag for … :

Udarbejdelse af kvalificerede strategier og målrettede handlings-planer for din virksomhed
At træffe kompetente og kvalificerede valg og gode beslutninger omkring din virksomhed
Fornyelse, innovation, udvikling, og nytænkning for din virksomhed – både på kort og på lang sigt
Kvalificeret forretnings-udvikling af din virksomhed i fht. de overordnede mål, formål og værdier for din virksomhed

I løbet af dette rådgivnings- og sparrings-forløb får du :

En grundlæggende beskrivelse af forretningsmodellen for din virksomhed
En færdig og veldefineret beskrivelse af forretningsmodellen for din virksomhed
Salgs-tekster ´der sælger´ for virksomhedens ydelser og produkter
En forretningsmodel der både kan anvendes til :
– B2B og B2C
En forretningsmodel der både kan anvendes til :
– Online- og offline-markedsføring – dvs. til :
— Hjemmesider
— Webshops
— Tilbuds- og udbudsmateriale
— Messer og udstillinger
— Brochurer
— Produktdemonstrationer
— Salgsbreve & nyhedsbreve
— Oma. …

Og, som en del af det samlede proces-forløb får du endvidere også :

Beskrivelse af målsætning for virksomheden og dennes ydelser
Afgrænsning, definition og beskrivelse af virksomhedens vigtigste målgrupper
Afgrænsning, definition og beskrivelse af virksomhedens vigtigste produkter/ services
Afdækning og beskrivelse af virksomhedens vigtigste udfordringer

Beskrivelse

Beskrivelse :

I sparrings- og rådgivnings-forløbet ´Få Styr på din Forretningsmodel – Basis´anvendes bl.a. flg. modeller og værktøjer :

´SMART´-modellen :
– Et klassisk og værdifuldt værktøj til at skabe gode mål
´H-modellen´ :
– Et grundlæggende værktøj til beskrivelse af din virksomheds forretningsmodel
´30+ Forretnings-modeller – Inspirations-listen´ :
– En 30+ punkts inspirations-liste med klassiske og kendte forretningsmodeller
´EFU-modellen´ :
– Et værdifuldt, enkelt og effektivt værktøj til at udarbejde´tekster der sælger´
´Indvendings-kataloget :
– Et værdifuldt, enkelt og effektivt værktøj til at udarbejde´tekster der sælger´
´The Freemium Model´ :
– En klassisk metode til at konceptualisere ydelser, der differentieres i fht. pris & værdi
Konkurrent- og kollega-analyse (Global) :
– Analyse og research vedr. andre og tilsvarende virksomheder og ydelser/produkter indenfor samme branche-område
´Digital 360+ Modellen´ :
– En nyttig model til at skabe overblik og prioritere indsatsområder for din virksomheds online-markedsføring
´Offline 360+ Modellen´:
– En nyttig model til at skabe overblik og prioritere indsatsområder for din virksomheds offline-markedsføring
´The Social Demographics Ladder´ :
– Et nyttigt og værdifuldt værktøj til at beskrive og definere dine målgruppers niveau af engagement på sociale medier

Mulige tilkøb – modeller og værktøjer :

´The Business Canvas Model´ :
– Et værdifuldt værktøj til en udvidet beskrivelse af forretningsmodeller
Valg af prismodeller og prissætning :
– ´The Serrano Business Concept Model
– ´The Burger Business Model´ Concept
Konceptualisering af ´produkt-pakker´
– Afgrænsning og beskrivelse af din virksomheds ydelser ifa. ´pakker´
Versionering af samme koncept til forskellige målgrupper
– ´Re-packaging´ med afgrænsning og beskrivelse af din virksomheds ydelser ifa. ´pakker´ til andre målgrupper
´Unique Selling Propositions´ (USPs) :
– Grundlæggende og/eller udvidet
– Beskrivelse af hvorledes netop dín virksomhed differentierer sig fra din konkurrenter
´Personas´ (´Buyer Personas Profiling´)
– Grundlæggende og/eller udvidet
– Beskrivelse af præcise personprofiler for din virksomheds primære målgrupper
Valg af prismodeller og prissætning
Udnyttelse af mer-salg på grundlag af din virksomheds kerne-ydelser :
– ´Up-selling´, ´Down-selling´ & ´Cross-selling´

Mulige tilkøb – andet :

Beskrivelser for ekstra produkter/services
Beskrivelser for ekstra målgrupper
Beskrivelser for ekstra lande & sprog.
Supplerende tid for personlige møder med rådgivning og sparring

Forudsætninger

Forudsætninger :

´Få Styr på din Forretningsmodel´ sparrings- og rådgivnings-forløbet er specielt målrettet til dig, der er :

Virksomhedsejer
Iværksætter
Produktansvarlig
Indehaver af en webshop
Webredaktør
Tekstforfatter
Salgs- eller marketing-ansvarlig

´Få Styr på din Forretningsmodel – Basis´ er et personligt, intensivt og effektivt rådgivnings- og sparrings-forløb, der omfatter flg. :

Indledende målafklaring i fht. virksomhedens forretningsmodel, 2x 15 min. pr. e-mail
Personligt møde, 1½ t. med introduktion og grundlæggende rådgivning
Personlige møder, 2x 1½ t. – med målrettet, intensiv, personlig rådgivning og sparring vedr. konceptualisering af idéer til virksomhedens produkt-portefølje.
Ialt 2x ´hjemme-opgaver´ imellem de personlige møder.
Ialt 4.5 t. ´face-time´
Udvælgelse af relevante web-artikler *) til gennemlæsning imellem møderne.
Opfølgning m. spørgsmål & svar imellem møderne, 2×15 min. pr. tlf./mail/skype
Afsluttende opfølgning m. spørgsmål & svar – 3×15 min. pr. tlf./mail/Skype
Ialt 2.25 t. timer support

*) de udvalgte web-artikler vil primært være på engelsk.

Forudsætninger :

Op til 2 målgrupper
Op til 2 produkter/ydelser

Omfang af målgrupper og tekster :

1 land (Danmark)
1 sprog (Dansk)

Forløbet ´Få Styr på din Forretningsmodel´ kan gennemføres på flg. sprog :

Dansk eller engelsk.

Supplerende bemærkninger :

Rådgivnings- og sparrings-forløbet vil typisk blive gennemført over en periode på 1-3 mdr.
Personlige møder afholdes efter kundens valg via Skype, hos kunden, hos HyperSynectics, eller på mødested iflg. fælles aftale.
Gennemførelse af forløbet forudsætter kundens egen aktive deltagelse og medvirken omkring udarbejdelse af koncepter, tekster og produktblade.

Pris